Wenn du dir die Anforderungen ansiehst, die Unternehmen in Jobbeschreibungen bereits jetzt an Business Analysten stellen, wird deutlich, dass sich die Rolle immer mehr wandelt: Die Business Analyse lässt ihre Wurzeln aus der klassischen Dolmetscher-Rolle in der IT hinter sich. Business Analyse hat sich aus der 1:1 Gleichsetzung mit Requirements Engineering oder der Messung von Prozess-Performance etabliert und ist nun in vielen Unternehmen ein eigenständiger und wichtiger Beruf. Die Ausrichtung liegt dabei eindeutig auf der Begleitung von Change.
Um in dieser Rolle auch wirklich spürbar erfolgreich zu sein, muss der Fokus sich ebenfalls den neuen Gegebenheiten anpassen: Nicht mehr Technologien und detaillierte Spezifikationen stehen im Mittelpunkt der Betrachtungen, sondern es geht darum, für das Unternehmen einen tatsächlichen Mehrwert zu erzeugen. Strategische Pläne, die sonst nur auf dem Papier leben, werden umgesetzt und statt heißer Luft schafft der BA Resultate. Die modernen Business Analysten sind auch keine Befehlsempfänger mehr, sondern agieren als Brücke zwischen der IT und dem Fachbereich, zwischen Projekt und Unternehmen und zwischen Strategie und Ausführung.
Die gesamte Unternehmenswelt unterliegt einem starken Wandel, der die Nachfrage nach Business Analysten bereits jetzt schon drastisch erhöht. Genau deswegen sind wir mehr denn je gefragt, über den Tellerrand des Projektes zu schauen und zu verstehen, wie wir Unternehmen bei dieser Veränderung effektiv unterstützen können und ihnen helfen, Chancen zu ergreifen statt sie ungenützt verfallen zu lassen.
