Workshop: Business-Analyse verstehen

Peter Gerstbach beim BA Camp 2015

Das erwartet Euch

Was ist Business Analyse? Was kann es für Sie bringen? Für Ihr Unternehmen? Welche Methoden und Techniken gibt es?

Übersicht

Dieser Workshop beantwortet genau diese Fragen. Es bietet einen kompakten Einstieg in die Methoden und das Mindset der Business-Analyse. Aufgrund unseren langjährigen Expertise und Ausbildung sprechen wir dabei aber nicht nur über die Theorie, sondern zeigen Methoden und Techniken vor, die Sie innerhalb Ihres Arbeitsalltages auch anwenden können und Business-Analyse erlebbar machen.

Zielgruppe

Dieses Training richtet sich unter anderem an Business-Analysten, aber auch an Auftraggeber, Requirements Engineers, Prozess- und Projektverantwortliche und Mitarbeiter, die mit Business-Analysten effizient zusammenarbeiten möchten und die nach einem effizienten Weg suchen, Unternehmen nachhaltig zu verbessern.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Business-Analysten im Rahmen von IT-Projekten. Gerade bei der Entwicklung solcher Lösungen ist ein grundlegendes Verständnis der Business-Analyse für die Erfolgsaussichten von Projekten von besonderer Bedeutung.

Die Bedeutung der Business-Analyse in den verschiedenen Projektphasen

Die Aufgabe der Business-Analysten ist es, noch vor Beginn eines jeden neuen Projektes, Informationen zu sammeln, den Unternehmensbedarf zu definieren und den Projektumfang und Business-Case zu bestimmen. Im Projekt selbst übernehmen Business-Analysten die Erhebung und Kommunikation der detaillierten Anforderungen. Deswegen ist ein umfangreichen Know-how über Business-Analyse von zentraler Bedeutung.

Dieser Business-Analyse Einführungskurs vermittelt die Aufgabe, den Nutzen und die Auswirkung von professioneller Business-Analyse und gibt Einsicht in das Business-Analyse-Vorgehensmodell. Dabei erfahren Sie, inwiefern der Business-Analyst das Projekt bereits vor dem Start und während der gesamten Lösungsentwicklung unterstützt, angefangen bei der Definition des Umfangs zu Projektbeginn bis hin zur Umsetzungsphase, bei der die realisierte Lösung mit den erforderlichen Anforderungen abgeglichen wird.

Nach Abschluss dieses Trainings wissen Sie, warum und wann der Einsatz von Business-Analysten für Projekts so wichtig ist. Darüber hinaus erlernen Sie die passende Terminologie rund um Business-Analyse, um mit dem Team erfolgreich zu kommunizieren.

Grundlage des Trainings

Die theoretischen und praktischen Inhalte des Trainings basieren auf dem Buch Basiswissen Business-Analyse von Ingrid und Peter Gerstbach. Training und Buch behandeln, was eine erfolgreiche Business-Analyse ausmacht und welche Tools sie bereithält.

In diesem Training lernen Sie

• Die Rolle des Business-Analysten und seine Verantwortlichkeit vor und während der einzelnen Projektphasen zu bestimmen,
• Die Bedeutung einer professionellen Business-Analyse zu verstehen,
• Den Unterschied zwischen strategischer und operativer Business-Analyse kennen,
• Das optimale Vorgehen bei der Konzeption neuer Projekte,
• Anforderungen zu definieren und zu kommunizieren.

Erleben Sie Business Analyse durch konkrete Beispiele direkt aus der Praxis von einem der erfahrensten Business Analysten im deutschsprachigen Raum.

Inhalte des Trainings

• Business-Analyse als Wegbereiter des Unternehmenserfolgs
  • Was ist Business-Analyse?
  • Nutzen der Business Analyse
  • Die Aufgaben in der Business-Analyse
  • Business Analyst vs. Projektmanager vs. Requirements Engineer – wo liegt der Unterschied?
  • Karrierepfade für Business Analysten
• Das Business-Analyse Vorgehensmodell
  • Die 6 Kernkonzepte der Business-Analyse
  • Warum ein Vorgehensmodell
  • Aufbau des Vorgehensmodell
  • Die einzelnen Phasen und Anwendungsbeispiele
• Stakeholder-Analyse und -Management
  • Identifikation der Stakeholder
  • Stolperfallen, Tipps und Tricks
  • Der Business-Analyst – Berater Ihres Vertrauens
• Strategische Business-Analyse: Vorgehen und -Methoden
  • Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategie
  • Den Unternehmensbedarf definieren
  • Den Umfang der Lösung bestimmen
  • Bewertung der Lösungsansätze
  • Der Business-Case
• Operative Business-Analyse: Vorgehen und -Methoden
  • Anforderungserhebung
  • Analyse und Design
  • Anforderungen modellieren
  • Kommunikation und Management der Anforderungen

Kursmaterial

Alle TeilnehmerInnen erhalten zu diesem Kurs unser Buch „Basiswissen Business-Analyse“ und digitale Unterlagen, die detaillierte Informationen über alle Business-Analyse Techniken und Methoden enthalten, samt weiterführenden Literaturempfehlungen.

Dieser Ganztages-Workshop findet im Rahmen des BA-Bootcamp am 11. Mai 2016 in Wien statt:

Über Peter Gerstbach

IT und Fachabteilungen fühlen sich manchmal wie die Bewohner verschiedener Planeten. In meiner Karriere habe ich auf beiden Seiten gearbeitet und auch heute, als neutraler Beobachter, sehe ich immer wieder die Fragezeichen förmlich über den Köpfen schweben. Der großartigste Moment ist für mich, wenn das gegenseitige Verstehen beginnt. Diesen Prozess zu begleiten und mein Wissen in Trainings und Coachings weiterzugeben, macht mir große Freude.

Gemeinsam mit meiner Frau Ingrid führen wir unsere Unternehmensberatung Gerstbach Business Analyse und sind die Initiatoren des BA Camps.